手机端小姑夫又忧心忡忡地说,这几年报考化工专业的好学生一直不很多,有时招不上来一个像样的,他为此很头疼。室主任忙问今年招的怎么样,小姑夫又转忧为喜,说难得今年的报考行情很好,备选的有好几个相当不错,录取的是两个院子弟。室主任一听子弟就皱眉,急问是照顾进来的吧?小姑夫说不是,都还不错,是某某、某某的儿子,我了解,但院里并不希望子弟占得过多,他有依仗你有顾虑,牵枝扯叶的不好管。室主任深以为然,又问其余的几个呢?小姑夫说那就跟我们没关系了,今年只招两个,其余的就错过了,有两个是二中的,分也不低,挺可惜的。估计明年就没这好行情了,听天大负责招生的人说,中国石化明年要在化工专业大批招生,都是研究院、设计院一类的好单位,中石化的效益有目共睹,恐怕要抢走不少好生源。主任焦急地说今年就多招几个吧!小姑夫对他想法的简单表示善意的嘲笑,说不是你想多招就多招的,院里得掏钱。主任说明年我们室不是还有委培名额么?挪到今年不就得了,院里是死脑筋?小姑夫替院里解释说今年全院好几个科室有委培名额,费用也挺紧,工艺、设备、土建、自控是年年有,还嫌不够,总图、给排水也急着要加上,都想先下手为强,都担心夜长梦多,生怕院里一旦钱紧委培计划会随时搁浅,反正花院里的钱不心疼。针对这种情况,我想建议院里明年委培费从要人科室的净产值里扣,或者算进科室经营成本,好打消这种不花白不花的心理。主任说那不就影响各室的奖金核算了么?小姑夫自得地颔首微笑:正是!我还在酝酿中,成熟后就打个报告,处长没意见就递到院里。主任说你这招可够损的,不过倒也公平合理,但之前多招的科室就便宜了。这些情况我不知道没办法,既然知道了,不做点什么就是对室里的失职,你看能不能想办法把明年那两个名额挪到今年?小姑夫说关键是你们室现在是不是真的急需用人?主任说当然是,有些活忙不过来都外委出去了,钱让人家挣了,出差都派不出人,下现场尤其需要年轻的,早招来早用上,再抻几年活都干完了!小姑夫信任地点头,面部及五官堆成同情的形状,解释说院里考虑的是要形成人才梯队,年龄要均匀衔接。主任说市场行情可不管什么梯队,人家私人企业和外国企业,需要就猛招,不需要就猛裁,退休还可以回聘,有什么梯队?院领导都是些书呆子,在那闭门造车!小姑夫轻拍主任的手臂以平息他的牢骚,说你先别急,我得先了解一下那几个备选者的综合情况,看适不适合招进来,如何挑选,同等分数下最好要男的……主任补充说分数差点也要男的,麻烦少,差个三五分能说明什么呀?小姑夫说分数是第一标准,含糊不得;再有最好是本地的,不涉及独身宿舍、探亲假等麻烦事,住房问题也不是那么迫切,分房时闹得最凶又不得不尽快解决的大多是外地职工,我们后勤很头疼,你们不会考虑这些,我可是多一事不如少一事……暴露点私心更易取信于人,室主任忙说还是你们考虑得周全,探亲假也耽误工作。小姑夫却又迟疑道:但是院里的名额……室主任心又悬起,小心地问:你看我们能做点什么?小姑夫终于豁出去一般决断道:这样吧,你先起草一份急需用人的报告,语气强烈些,能闹的孩子多吃奶——我的比喻不太美好——我了解生源后,有理想的马上给你打电话,你就把报告递到人事处,但别说是我支的招,我好帮你申请……
循循善诱是人事部门的基本功,小姑夫正努力使自己成为一个称职的人。室主任握着小姑夫的手,依依惜别,小姑夫走出十多步后他还喊着叮嘱:烦劳你好好挑挑,要男的…
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